“家轿王”换代 日产新轩逸

已对该确诊病例同航班及同乘车的密切接触者落实集中隔离医学观察措施，家轿目前无异常报告；同时，已对其居住的集中隔离酒店进行消毒。

2007年，王换iPhone发布，王换黄章押宝智能手机，高调宣布魅族要开发划时代的中国手机M8。一时间，魅族论坛聚集了大量数码发烧友，形成了魅族手机的第一批忠实拥趸。这种粉丝运营的模式后来被友商学了去，代日现已颇为普遍，然而真正的开创者只有魅族。

同样地，产新也唯有魅族的社区及粉丝文化，产新是融入到公司的“骨肉”里，真正实现了通过用户的直接反馈来改良产品。据不完全统计，从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，魅族甚至以谁逛论坛多，了解用户需求多，作为员工KPI的考核内容。可是，轩逸如今魅族似乎正在摒弃魅族社区。今年1月16日，家轿魅族曾发生股权变更，家轿有11家股东从魅族公司退出，其中包括创始人黄章。一石激起千层浪，所有人都在猜测黄章是否会淡出魅族，过了三天，他才在魅族社区姗姗来迟，仅说了“一句自己会与魅族同在”。而这距上一次黄章出现在魅族论坛，已时隔半年之久。

灵魂人物不再活跃，王换更何况他人。社区里到处都是“煤油”们对魅族手机提出的问题和建议，王换却鲜有魅族高管出来回应，偶尔得到答案，也越来越官方。一位粉丝写道，魅族的路可能走不了多远了，系统bug和信号令人堪忧，而且很多问题这么多年了，依然没有改过来。交流、代日讨论继而推动产品改良，魅族社区存在的最大价值逐渐消失，而某种意义上，它曾作为人才“发掘地”的存在感也不复存在。

当初，产新李楠以笔名“KKK”撰文，产新其撰写的《iPhone 可有设计哲学？》一文，偶然被转到了魅族社区中，被黄章读到。黄章遂邀请李楠加入魅族，李楠从此成为了魅族的中坚力量；魅族前营销总监华海良最初的职务，也不过是魅族的论坛版主，由于版主当得好，被黄章一步步提拔，最后成了营销总监。

可惜美谈终究没能成为美谈。在魅族的大事记中，轩逸包括为魅族带来无上荣耀的Flyme系统的UI设计总监、轩逸为MX2带来巨量销售的营销总监等人，在混乱的内部治理和争斗中先后辞职。好不容易等到黄章归来，却是大将出走、情谊散尽。在与京东形成战略合作后，家轿腾讯和与之联手投资了唯品会。2019年，家轿腾讯还曾与安踏合作，共同收购了芬兰的全球最大户外装备品牌 Amer Sports（始祖鸟的母公司），进行联合投资。

在夏尧看来，王换未来各行业整合并购的交易和趋势正在增加，王换腾讯投资希望，可以和更多的产业投资者、各行业优秀企业在一起，建立新的联动，产业投资者立足行业，对行业有更深的理解，而腾讯有科技和资本的优势，强强联手可以更好的协助产业整合和投后业务发展。值得注意的是，代日在许多“财团式”的收购中，代日无论是与专业的PE\VC投资机构还是与产业投资人在一起，腾讯都希望沿用少数股权投资的方式，发挥自身科技助力、数字化助力的核心优势——做好助手、一个帮忙不添乱的角色。

这或许也是为什么，产新众多创业者或企业家愿意“加入”腾讯生态的重要原因。市场同样看到，轩逸2016年以来，轩逸阿里也以投资或收购的形式布局大消费赛道，希望夯实自己的核心商业阵营，但与腾讯的少数股权投资、强调不主导不同，阿里从最早收购口碑网，到收购饿了么，主导两个公司合并；再到今年支付宝下场本地生活，自始至终都是阿里自营主导。